FRINK Linked Data Fragments server

Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W4313326712> ?p ?o ?g. }

• W4313326712 endingPage "110" @default.
• W4313326712 startingPage "91" @default.
• W4313326712 abstract "Systemy produkcyjne stanowią jeden z głównych filarów przedsiębiorstw. Ich wydajność i zasady funkcjonowania determinują finalną jakość produktów, których odbiorcami są instytucje oraz konsumenci końcowi. Jednak współcześnie oprócz wcześniej wymienionych zagadnień pojawiły się nowe wymagania związane z koncepcją zrównoważonego rozwoju. Metody produkcji, wpływ na środowisko naturalne czy poszanowanie ludzi stały się równie istotnymi aspektami jak trwałość lub cena produktu. Celem niniejsze-go artykułu jest przedstawienie porównania dwóch systemów produkcyjnych, które cieszą się dużą popularnością, zwłaszcza w przemyśle motoryzacyjnym, tj. Toyota Production System (TPS – System Produk-cyjny Toyoty) oraz World Class Manufacturing (WCM – Produkcja Klasy Światowej), w kontekście zrównoważonego rozwoju. W tym celu zrealizowano analizę porównawczą opartą na czterech kategoriach: skomplikowanie systemu, popularność, uniwersalność oraz powiązania ze zrównoważonym rozwojem. Zgromadzony materiał ma zróżnicowany charakter, co pozwala na głębokie spektrum badania i porównania obu rozwiązań. W wyniku przeprowadzonej analizy można zauważyć różnice w poziomie komplikacji obu rozwiązań produkcyjnych. System Produkcyjny Toyoty ma prostszą strukturę w porównaniu do Produkcji Klasy Światowej. Modelowe przedstawienie systemu TPS ukazuje wszystkie główne elementy wraz z ich najważniejszymi cechami i zastosowaniem. WCM jest systemem o bardziej skomplikowanej budo-wie, precyzującym większą liczbę czynników koniecznych do wdrożenia i utrzymania. W przypadku popularności obu rozwiązań przeprowadzone badanie ukazało, że częściej wyszukiwaną frazą jest Toyota Production System, ale większą liczbą publikacji i materiałów może się pochwalić World Class Manufacturing. Oba systemy są wysoce uniwersalnymi rozwiązaniami produkcyjnymi. Analizowane studia przypadków ukazują implementacje zakończone sukcesem w przedsiębiorstwach produkcyjnych i usługowych w branżach niezwiązanych z przemysłem motoryzacyjnym. Odnosząc się do zgodności z wyznacznikami zrównoważonego rozwoju, można stwierdzić, że oba systemy posiadają elementy odpowiedzialne za realizację wymienionych postanowień, ale realizują je w różny sposób. TPS nie wiąże się bezpośrednio z koncepcją zrównoważonego rozwoju, ale sam system ma w sobie zagadnienia skupione wokół redukcji strat, oszczędności, produkcji jedynie potrzebnych w danej chwili komponentów czy szacunku dla ludzi. WCM zaś ma specjalny element odpowiadający za realizację wymagań normy ISO 14000, która dotyczy zarządzania wpływem na środowisko naturalne. Finalnie można przyjąć, że oba systemy przejawiają wiele cech wspólnych, np. w przypadku założeń funkcjonowania jednak realizacja w każdym z nich ma inny charakter. TPS jest systemem prostszym, pozwalającym się łatwo dostosować do specyfiki organizacji. WCM jest systemem bardziej skomplikowanym, o dużym stopniu sformalizowania. Wykonana analiza ma charakter przeglądowy, ukazując możliwie szerokie spektrum obu systemów produkcyjnych. Istnieje możliwość dalszego realizowania badań dzięki poddawaniu bardziej szczegółowym analizom każdego z aspektów systemów lub zestawienia ich z innymi rozwiązaniami produkcyjnymi." @default.
• W4313326712 created "2023-01-06" @default.
• W4313326712 creator A5018260309 @default.
• W4313326712 date "2022-12-16" @default.
• W4313326712 modified "2023-09-30" @default.
• W4313326712 title "World Class Manufacturing, Toyota Manufacturing System: production system comparison in sustainability context" @default.
• W4313326712 doi "https://doi.org/10.37055/nsz/158800" @default.
• W4313326712 hasPublicationYear "2022" @default.
• W4313326712 type Work @default.
• W4313326712 citedByCount "0" @default.
• W4313326712 crossrefType "journal-article" @default.
• W4313326712 hasAuthorship W4313326712A5018260309 @default.
• W4313326712 hasBestOaLocation W43133267121 @default.
• W4313326712 hasConcept C121332964 @default.
• W4313326712 hasConcept C127413603 @default.
• W4313326712 hasConcept C138885662 @default.
• W4313326712 hasConcept C166957645 @default.
• W4313326712 hasConcept C205649164 @default.
• W4313326712 hasConcept C27206212 @default.
• W4313326712 hasConcept C2779343474 @default.
• W4313326712 hasConcept C78519656 @default.
• W4313326712 hasConceptScore W4313326712C121332964 @default.
• W4313326712 hasConceptScore W4313326712C127413603 @default.
• W4313326712 hasConceptScore W4313326712C138885662 @default.
• W4313326712 hasConceptScore W4313326712C166957645 @default.
• W4313326712 hasConceptScore W4313326712C205649164 @default.
• W4313326712 hasConceptScore W4313326712C27206212 @default.
• W4313326712 hasConceptScore W4313326712C2779343474 @default.
• W4313326712 hasConceptScore W4313326712C78519656 @default.
• W4313326712 hasIssue "4" @default.
• W4313326712 hasLocation W43133267121 @default.
• W4313326712 hasOpenAccess W4313326712 @default.
• W4313326712 hasPrimaryLocation W43133267121 @default.
• W4313326712 hasRelatedWork W2349276566 @default.
• W4313326712 hasRelatedWork W2354118944 @default.
• W4313326712 hasRelatedWork W2354191944 @default.
• W4313326712 hasRelatedWork W2358913626 @default.
• W4313326712 hasRelatedWork W2359791618 @default.
• W4313326712 hasRelatedWork W2368988737 @default.
• W4313326712 hasRelatedWork W2385419644 @default.
• W4313326712 hasRelatedWork W2516925192 @default.
• W4313326712 hasRelatedWork W2816658048 @default.
• W4313326712 hasRelatedWork W2978437175 @default.
• W4313326712 hasVolume "17" @default.
• W4313326712 isParatext "false" @default.
• W4313326712 isRetracted "false" @default.
• W4313326712 workType "article" @default.