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- W44175209 abstract "Elektronische Praxisnetzwerke konnen einer Organisation helfen, Wissen effektiver zu entdecken und zu teilen, indem das Lernen sowohl innerhalb der Organisation als auch von Einheiten auserhalb der Organisation erleichtert wird. In solchen Fallen, in welchen Firmen Verbindungen mit ausenstehenden Organisationen haben, findet jedoch die Beschaffung und das Teilen von Informationen unabhangig von Einschrankungen wie Hierarchie oder lokalen Regeln statt. Diese Netzwerke konnen charakterisiert werden als lose strukturiert und sich ublicherweise selbst organisierend, bestehend aus Individuen, die freiwillig am Aufbau und Teilen von Wissen partizipieren. Der Aufbau eines Online-Netzwerks ohne formelle Grenzen ist eine herausfordernde Aufgabe fur eine Organisation. Und zwar aus dem Grund, dass diejenigen, die fur den Aufbau verantwortlich sind, nicht nur die Nutzung eines neuen Tools fordern mussen, sondern sich gleichzeitig davon abhalten mussen, zu haufig oder zu stark einzugreifen. Das Ziel dieses Artikels ist es, ein Simulationsmodell zu entwerfen, mit dem die Effekte von strukturellen Eingriffen in elektronische Praxisnetzwerke getestet werden kann. Das beschriebene Simulationsmodell basiert auf einer explizit dynamischen Theorie, die aus der relevanten Literatur abgeleitet wurde. Die Simulationsergebnisse weisen darauf hin, dass (a) die Abschaffung von struktureller Kontrolle durch Regeln und Regulierungen zu einer abnehmenden Attraktivitat des Netzwerks fuhren kann; (b) im Gegensatz zu den Annahmen das Gruppenengagement nicht die Form eines sozialen Onlinenetzwerks beeinflusst." @default.
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