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- W597956509 abstract "Linnovation n'a, jusquici et a notre connaissance, jamais ete le terrain detudes portant explicitement sur les erreurs de representation. Ce chapitre constitue donc un premier effort, essentiellement descriptif, pour explorer les fertilisations croisees possibles entre deux courants de recherche – le management de linnovation et la psychologie cognitive. Les deux approches ont en commun de remettre en cause certains aspects importants de la vision dominante de la firme, en particulier les mythes rationnels lies aux processus de choix dans les organisations. Notre reflexion est ici fondee sur deux piliers : 1. Les situations concretes de linnovation en train de se faire forment un terrain privilegie pour lobservation des erreurs de representation. Pourquoi ? Parce que linnovation, qui comporte toujours une part de transgression, interroge en profondeur les pratiques et les dispositifs de gestion. Ce faisant, elle eclaire les erreurs de representation (autrement dit lapplication inappropriee de grilles de lectures antecedentes) dun jour souvent cru. Lanalyse des cas dinnovation, quelle soit technologique, organisationnelle ou sociale, est donc un remarquable revelateur de la banalite des erreurs de representation dans le fonctionnement des organisations et, peut-etre, loccasion de nouveaux developpements theoriques. 2. Il y a une convergence de resultats entre les recherches menees depuis une quarantaine d’annees sur les erreurs de representation et certaines hypotheses fortes du management de l’innovation. Les deux courants, en particulier, insistent sur le caractere insuffisant des theories classiques de la decision." @default.
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