Matches in SemOpenAlex for { <https://semopenalex.org/work/W63754319> ?p ?o ?g. }
- W63754319 abstract "Quand le contexte organisationnel d'une entreprise evolue, quelles sont les consequences sur le role des managers ? La litterature traitant du travail managerial a longtemps considere que le role du manager etait stable et unique quel que soit l'environnement organisationnel dans lequel il prenait place. Pourtant les recherches en design organisationnel montrent que les evolutions profondes des modes de coordination ont un impact sur la hierarchie et la chaine d'encadrement verticale qui la caracterise, donc sur le role des managers dans la coordination. On peut alors se demander comment proceder pour faire evoluer les roles manageriaux. Quels leviers peuvent servir a transformer les pratiques des managers ? Pour etudier cette question, nous avons suivi pendant plusieurs annees en recherche intervention une administration publique qui a entrepris de transformer ses roles manageriaux suite a une evolution forte de son environnement et de ses missions. Nous avons applique une grille d'analyse concue a partir des travaux sur les dynamiques de roles des managers qui permet d'etudier le nouveau role de manager et la capacite des managers a entrer dans ce role. Pour parvenir a jouer leur role les managers mobilisent des ressources cognitives, strategiques et subjectives. Un diagnostic des ressources disponibles individuellement et collectivement est donc necessaire pour etudier la capacite des managers a entrer dans le nouveau role.L'etude de la demarche de professionnalisation des managers mise en place dans cette administration montre la volonte de faire acquerir des competences aux managers. Or nous demontrons la difficulte a expliciter et a transmettre ces competences via ce type de formation. D'autre part les managers ne disposent pas collectivement des ressources strategiques necessaires pour faire ce qu'on leur demande. Et on constate parfois individuellement des deficits de ressources subjectives. On pourrait donc anticiper un blocage dans la dynamique d'appropriation des roles.Une etude des evolutions sur plusieurs annees permet de constater trois situations ou les blocages sont leves :1. les roles ne sont pas les memes pour tous les managers et certains disposent de davantage de ressources que les autres quand l'activite requiert une evolution forte de leur role. 2.quand ils ne disposent pas des ressources suffisantes, certains managers s'efforcent d'acquerir de nouvelles ressources 3. ou bien, il arrive que l'organisation evolue vers des situations de management partage pour prendre en charge une fonction manageriale que les managers ne peuvent prendre en charge, faute de ressources individuelles et/ou collectives suffisantes." @default.
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