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- W90699202 abstract "ZusammenfassungIn Ansätzen der ressourcenorientierten Unternehmensführung wird grundsätzlich von einer Hypothese ausgegangen, die sich in der angenommenen Kausalkette „resources-conduct-performance“ widerspiegelt.729 D. h.: Im Gegensatz zum Paradigma des industrieökonomischen Ansatzes und der entsprechenden Kausalkette „structure-conduct-performance“,730 wird in den Ansätzen einer ressourcenorientierten Unternehmensführung davon ausgegangen, daß nicht die Marktstruktur den unternehmerischen Erfolg bestimmt, sondern einzig der Aufbau und die Ausnutzung unternehmensspezifischer Ressourcen. Dabei ist zu beachten, daß es den ressourcenorientierten Ansatz eigentlich ebensowenig gibt, wie den industrieökonomischen Ansatz. Der Terminus „ressourcenorientierter Ansatz“ (respektive „industrieökonomischer Ansatz“) fungiert hierbei lediglich als Sammelbezeichnung für alle Ansätze und Modelle, die den Erfolg von Unternehmen als Resultante intrasystemischer (bzw. intersystemischer) Gegebenheiten zu erklären versuchen. Das hier zugrundeliegende Unternehmensmodell begrenzt die Erklärungsmöglichkeiten des Unternehmenserfolgs per definitionem auf die Analyse intrasystemischer Aktivitäten.731 Damit stellt das entwickelte wert- und aktionsorientierte Unternehmensmodell eine konzeptionelle Basis dar, um den Erfolg von Unternehmen ausschließlich „ressourcenorientiert“ zu analysieren. Das ist keine Abwertung des industrieökonomischen Ansatzes, sondern vielmehr eine konzeptionelle Notwendigkeit, die sich folgerichtig aus dem heuristischen Bezugsrahmen dieser Arbeit ergibt. Es ist seine intrasystemische Perspektive, die den ressourcenorientierten Ansatz für das weitere Vorgehen geeignet erscheinen läßt." @default.
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