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- W953977098 abstract "Als ich damit begann, mich mit dem Verhaltnis von Evaluation und Qualitatsmanagement zu beschaftigen und gleichzeitig Aspekte der Innovation und Legitimation einzubeziehen, dachte ich zuerst daran, die Bedingungen zu analysieren, unter denen die Legitimation zur primaren Zielsetzung der „Reformvorhaben“ wurde wie auch diejenigen, deren Fokus sich auf die Innovation richtete. Ich ging davon aus, dass eine derartige Untersuchung stufenweise zu einem Endpunkt fuhren wurde, an dem die Bedingungen fur und die Folgen von derartigen unterschiedlichen Ansatzen offengelegt wurden. Nach Weiterfuhrung dieses Gedankens entschied ich mich jedoch gegen diese Vorgehensweise. Stattdessen mochte ich gleichsam in Vorwegnahme einer derartigen entdeckenden Erzahlung sofort zu der Schlussfolgerung gelangen. Die Antwort besteht namlich in der Erkenntnis, dass sowohl Evaluation als auch Qualitatsmanagement Innovationen einleiten konnen, beide konnen als Legitimation (fur verschiedene Parteien) dienen und beide konnen gleichzeitig fur beide Zwecke eingesetzt werden. Umgekehrt kann auch der Fall eintreten, dass durch die Evaluation Innovationen verhindert werden und weder Glaubwurdigkeit noch Legitimation erzeugt wird. Das gleiche gilt auch fur Bestrebungen hinsichtlich einer Qualitatsverbesserung. Das, was tatsachlich in einer gegebenen Situation stattfindet, hangt von einer komplexen Interaktion zwischen mindestens zwei Variablensatzen ab." @default.
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